Snel weten of het past?

Ik ben IT Chef-de-Mission en Fractional Chief IT Transformation Officer: een veranderaar met verstand van IT. Ik werk senior en tactisch, als chief product owner, programmamanager of chef-de-mission: een transformatie starten, een programma inrichten, of structuur brengen waar de uitvoering vastloopt. Ik geef richting en breng beweging; ik spring bij waar nodig en rapporteer, maar ik ben geen manager, beheerder of administrateur, en geen PMO of projectadministratie. Wat ik niet zoek: lijnmanagement en puur operationeel of administratief projectmanagement.

In de brug tussen C-level en IT. Ik vertaal strategische ambitie naar een gestructureerde transformatie, met governance, heldere prioriteiten, de juiste volgorde en stakeholders op één lijn, zodat verandering behapbaar en meetbaar wordt. Ik ontwerp de aanpak, begeleid de invoering en lever resultaat, zonder de gebruikelijke hoge consultancykosten.

Sectorspecifieke ervaring is zelden de bottleneck. Ik werk me snel in nieuwe branches in en heb in zeer uiteenlopende organisaties gewerkt, van banken en financials tot gemeenten en overheden. Mijn trackrecord zit het diepst bij banken en financials en bij de publieke sector, met name gemeenten. Mijn kracht (verbinden, richting geven, complexe programma’s) werkt over sectoren heen.

Ik ben gevestigd in Amsterdam en werk het liefst binnen ongeveer 45 minuten reizen vanuit Amsterdam, bij voorkeur hybride. Plaatsen als Amersfoort, Utrecht, Hilversum, Almere, Haarlem en Leiden vallen daarbinnen. Het is niet zwart-wit: in principe binnen die reistijd, en/of hybride, en/of tegen een goed tarief. Het geheel weegt. Reizen binnen die straal zit in mijn tarief. Ligt de opdracht verder weg, dan zijn reistijd en locatie onderdeel van het tariefgesprek, geen automatische afwijzing: hybride is bespreekbaar bij een goed tarief, vier dagen per week volledig op locatie ver weg past niet.

Nee. Ik werk uitsluitend als zelfstandige, projectmatig. Voor één opdracht is ongeveer 32 uur per week richtinggevend, in overleg tot maximaal 36, zodat er bewust ruimte blijft voor meerdere opdrachten naast elkaar. Daarnaast sta ik open voor een fractional rol of een losse adviesklus. Hoeveel ruimte er nu is, lees je bij de vraag over beschikbaarheid.

Mijn werkwijze is ingericht op aantoonbare zelfstandigheid: resultaatgericht en tijdelijk, zelfstandige uitvoering met eigen tools, geen functionele leiding, meerdere opdrachtgevers tegelijk en ondernemersrisico. Mijn rol verschilt per werkvorm. Bij project- en transitieleiding leid ik een afgebakend traject met een vooraf afgesproken resultaat en einddatum. Als fractional IT-leider en bij advies is mijn rol adviserend. In alle vormen overlapt mijn rol niet met bestaande functies. Ook de facturatie volgt de werkvorm: bij projecten per uur binnen een afgebakende opdracht, bij een fractional rol een vast maandbedrag, bij advies per uur. Ik adviseer de zelfstandigheidsaspecten expliciet in de werkopdracht op te nemen.

Mijn CV deel ik op verzoek graag en houd ik actueel, als PowerPoint in het Nederlands en het Engels. Geen Word. Voor je database kun je de tekst van deze site overnemen; die staat op de cv-pagina. Een uitgebreide, op maat geschreven motivatie per functie-eis schrijf ik niet op voorhand. Bij zulke aanvragen wil ik eerst weten hoe je de match inschat en of het maximumtarief past.

Begin bij mijn openbare LinkedIn-aanbevelingen: die staan met naam, onder meer van CIO's en COO's, en zijn meteen te lezen. Een echte referentie die je mag bellen regel ik pas wanneer je na een gesprek serieus verder wilt, per geval in overleg. Ik heb referenties tot op het hoogste niveau (RvB, CIO, COO), maar zeg vooraf geen aantal toe.

Ik werk niet met een vaste opzeg- of meldtermijn, zoals 48 uur. Zolang een voordracht loopt, meld ik het voordat ik een nieuwe opdracht aanneem, zodat je niet voor verrassingen komt te staan. Opdrachten en trajecten die al lopen, vallen daarbuiten. Loopt het via een tussenpartij, dan vraag ik naar het bemiddelingspercentage: dat hoort bij een transparante afspraak.

Ja, volop. In mijn eigen bedrijfsvoering en in opdrachten: AI-pilots, compliance, agentic AI, integraties en data. Belangrijker dan de tools: ik combineer praktijkervaring met het strategische en governance-perspectief. Het gaat mij om adoptie, beleid en compliance, niet alleen om de techniek. Ik publiceer er ook over.