Snel weten of het past?

Ik ben IT Chef-de-Mission en Fractional Chief IT Transformation Officer. Ik werk senior en tactisch, als chief product owner, programmamanager of chef-de-mission: een transformatie starten, een programma inrichten, of structuur brengen waar de uitvoering vastloopt. Ik ben een leider en veranderaar. Wat ik niet zoek: lijnmanagement, PMO en puur operationeel of administratief projectmanagement.

In de brug tussen C-level en IT. Ik vertaal strategische ambitie naar een gestructureerde transformatie, met governance, heldere prioriteiten, de juiste volgorde en stakeholders op één lijn, zodat verandering behapbaar en meetbaar wordt. Ik ontwerp de aanpak, begeleid de invoering en lever resultaat, zonder de gebruikelijke hoge consultancykosten.

Sectorspecifieke ervaring is zelden de bottleneck. Ik werk me snel in nieuwe branches in en heb in zeer uiteenlopende organisaties gewerkt, van banken en financials tot gemeenten en overheden. Mijn trackrecord zit het diepst bij banken en financials en bij de publieke sector, met name gemeenten. Mijn kracht (verbinden, richting geven, complexe programma’s) werkt over sectoren heen.

Ik ben gevestigd in Amsterdam en werk in de regio Amsterdam tot Utrecht. Reizen binnen die regio zit in mijn tarief. Hybride werken is prima. Ligt de opdracht verder weg, dan zijn reistijd en locatie onderdeel van het tariefgesprek. Dit type werk komt het best tot zijn recht met regelmatige aanwezigheid op locatie. Puur op afstand is minder logisch.

Nee. Ik werk uitsluitend als zelfstandige, projectmatig. Voor één opdracht werk ik nooit meer dan 32 uur per week, zodat er bewust ruimte blijft voor meerdere opdrachten naast elkaar. Daarnaast sta ik open voor een fractional rol of een losse adviesklus. Hoeveel ruimte er nu is, lees je bij de vraag over beschikbaarheid.

Mijn werkwijze is ingericht op aantoonbare zelfstandigheid: resultaatgericht en tijdelijk, zelfstandige uitvoering met eigen tools, geen functionele leiding, meerdere opdrachtgevers tegelijk en ondernemersrisico. Mijn rol verschilt per werkvorm. Bij project- en transitieleiding leid ik een afgebakend traject met een vooraf afgesproken resultaat en einddatum. Als fractional IT-leider en bij advies is mijn rol adviserend. In alle vormen overlapt mijn rol niet met bestaande functies. Ook de facturatie volgt de werkvorm: bij projecten per uur binnen een afgebakende opdracht, bij een fractional rol een vast maandbedrag, bij advies per uur. Ik adviseer de zelfstandigheidsaspecten expliciet in de werkopdracht op te nemen.

Mijn CV deel ik op verzoek graag en houd ik actueel. Een uitgebreide, op maat geschreven motivatie per functie-eis schrijf ik niet op voorhand. Bij zulke aanvragen wil ik eerst weten hoe je de match inschat en of het maximumtarief past. Referenties (tot op RvB-, CIO- en COO-niveau) deel ik bewust pas verderop in het proces, bij wederzijdse interesse.

Ja, volop. In mijn eigen bedrijfsvoering en in opdrachten: AI-pilots, compliance, agentic AI, integraties en data. Belangrijker dan de tools: ik combineer praktijkervaring met het strategische en governance-perspectief. Het gaat mij om adoptie, beleid en compliance, niet alleen om de techniek. Ik publiceer er ook over.